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院长的话
人才汇聚，资源丰沛，亚洲翘首，世界顶尖
首先要感谢大家和校长对我的信任，将院长的重责大任交付给我，让我有这个机会服务大家!
电机资讯学院自 1997 年成立以来，聚集了许多杰出的教授，在历任院长及教授们齐心努力下，电机及资讯两大学群无论在人才培育，研究创新，产学合作的成就，不仅在台湾学界拔得头筹，更在国际间的学术声望及影响力享有盛名。 近三年我们电机及资工领域在 QS 的世界排名在 50-60 名上下，在亚洲约在 10-15 名附近，名列前茅。能有今日的成果，优秀的学生，顶尖的教授群，及杰出校友 优异的表现为三个关键因素。然而，近年来亚洲及欧美顶尖大学无不在高等教育 投入大量资源，加上半导体，AI 等产业的蓬勃发展，对电机资讯高科技领域更 是求才若渴，在少子化效应及国家挹注资源逐年递减下，也面临诸 般挑战，如大学部招生受到香港，大陆，新加坡强势的竞争而造成人才流失，博 士班招生更面临无法足额录取的挑战导致论文的发表也从多年前的高峰饱和而 不再成长，更甚者是未来几年电机及资讯两大学群将有许多资深教授退休，新聘教授的招募也受到全世界的大学及企业的人才磁吸竞争而面临困难。虽有过去几十年来扎下稳固基础，但面对未来严峻的挑战，除了维持现有优势外，更要积极擘画未来，朝世界顶尖迈进。未来的愿景及执行策略为:
愿景:
愿景:
1. 基础与应用研究并重，夸域合作紧密的世界顶尖电资学院
2. 世界一流人才汇聚，扎根与创新风气鼎盛的国际化学术环境
3. 推动产学链结，强化国际合作，深耕校友网络
4. 孕育能引领科技进步，增进人类福祉的领导人才
策略:
2. 世界一流人才汇聚，扎根与创新风气鼎盛的国际化学术环境
3. 推动产学链结，强化国际合作，深耕校友网络
4. 孕育能引领科技进步，增进人类福祉的领导人才
策略:
1. 伯乐相马: 延揽全球顶尖师资
具市场竞争力的薪资福利及优秀的学生资源，是吸引顶尖师资到电资学院任
教的关键，然近几年 AI 及半导体产业蓬勃发展，对高阶人才给予相当高的薪 资，对我们吸纳优秀师资形成挑战，各系所已经有相当完善的延揽师资的制 度，但面对全球的竞争，我们需要更积极，设立优秀师资搜寻委员会，透过 校友，产业，或国际合作管道，联系招募潜在的优秀师资。薪资部分，可以从教育部的(大/小)玉山学者计画，台大 Garmin 讲座/学者做为揽才的基础， 透过学院的募款将资源整合，能在招募第一时间由学院来保证优于或等同玉 山学者的薪资，让系所可以放手招募顶尖师资人才。另外，对于各领域的国 际级大师，学院可和各系所联合邀请，给予高度礼遇，让他们愿意在台大停留一季或半年，透过密切长期的互动，以大师风范感染全院师生，引导未来 教学研究方向，激励学院同仁及学生出租车气。
2. 领航跃升: 建立教授激励制度，让研究教学及服务杰出表现皆受到鼓舞
目前校内已经有特聘加给，弹性加给及新聘特殊优秀人才奖励金给予有研究 成果，或极具研究潜力的同仁，但因政府经费有限，约只有 30%院内同仁有 机会获得，通常也是较资深的同仁较有机会，但其实同仁们的表现都相当杰出也相当多元，所以院内可以自订可行的中期多元指标及电资学院留才激励制度，针对研究，教学及服务杰出的同仁，以学院的募款财源设立青年学者讲座，产业冠名讲座或院学术贡献奖等等荣誉奖项，来强化留才的力道。如 无法获得特聘或弹性加给机会，但有持续杰出期刊论文发表或杰出产学合作 成效者，皆应该给予实质鼓励，获得教学杰出奖，教学优良奖，及在国际上竞赛获得大奖或担任重要职位者应该也要给予实质支持。
3. 明日之星: 建立年轻学者俱乐部，加强教授职涯经验分享
学术职涯的发展经常需要时间的积累。方向及观念的正确对年轻老师就更加 重要。为了协助年轻教授的职涯发展，打造明日之星，学院可以成立年轻学 者俱乐部，以轻松的方式定期聚会，邀请资深老师参加互动，分享在教学， 研究，国际影响力，产学合作等等的过来人经验，让年轻学者能快速获取经 验及传承，如引导或推荐其参与国际组织的各类学术服务工作，增加其国际 能见度，成为学院闪亮的明日之星。
4. 璞玉浑金: 讨论招生策略，协助系所招募国内外优秀学生
虽然招生是各系所的任务，但若能由学院推动策略讨论，思考招生策略，协调资源，相信能更有效率的精准揽才。目前我们面对最大的挑战是博士班人 数招收不足，而博士班是教授们研究很重要的人力，如何招募优质的博士班 学生应该是各主管的重要任务。过去几年，教育部，国科会都意识到高额奖学金有机会吸引国内顶尖学生来攻读博士，目前都有提供相关博士班奖学金， 民间也赞助台大一些博士班奖学金，但金额及年限都不一样，大部分都是入学博士班后才能申请，有其不确定性。电资学院可以募款取得一个博士菁英奖学金的储备额度，统一各类奖学金的差异及年限，更重要的是让系所教授 在招募博士班阶段，就能确定奖学金额度，增加招生的力度及吸引力。 招募国际优秀博士班学生也是一条我们需要走的路，除了一样有博士菁英奖 学金的储备额度的协助外，我们也要把产业一起找进来，共同赴国外招募人 才，台湾的资通讯及电子产业都是世界级规模，在世界各地都需要大量人才， 让企业和学院来共同培育硕博士班国际生，并让企业保证就业，将可以创造 双赢，也增加国际生来台大就读的意愿。
5. 众志成城: 筹建电资产学大联盟，以提升学院研发环境
台湾的电子及资通讯产业已经在世界供应链扮演举足轻重的角色，创新及前瞻研究对企业的长期竞争力提升将至关重要，若能和学院组成产学合作联盟，在学院下设研发中心，就近和顶尖学院师生互动合作，将是企业， 教授，学生的三赢组合。受邀参与电资产学大联盟的企业，除了可以在院内 设立联合研发中心外，也希望企业能捐助电资学院发展基金，和学院一起召 募国际优秀学生，保证就业，延揽顶尖师资，冠名讲座教授，延聘企业顾问或董事，邀请大师来院访问等等，让企业的资源能挹注电资学院，提升院内 整体研发环境，也让学校的创新研发有落地应用的出口。
6. 薪火相传: 协助各系所，建立校友数据库，深耕校友网络
校友是大学最重要的资产之一，尤其电机及资讯两大学群毕业校友在世界各地皆很有成就也深具影响力，借由电资学院的协调整合，希望能协助各系所 强化与校友的联系，建立校友数据库，定期举办校友聚会，也听取校友对学 院发展的建议，让校友了解学院发展的挑战及问题。更重要的，也可借此网 络进行小额募款或是大型募款。
7. 星际领航: 电资学院国际化，连结世界顶尖大学，催生全方位合作
营造电资学院国际化友善环境，如提升英文授课比例，行政流程英文化等等。 并整合院内资源，和系所一起努力加强国际交流，落实全面合作，如和欧盟 及亚洲一流大学建立硕士双联学位及交换实习制度，让电资学院优质的外籍 生比例能提高，更重要的，可以透过教授学生或博士后的互访及共同学位指 导，一起探讨前瞻研究主题，建立夸国研究团队。
8. 百年树人:守护电资学院的师生，身心灵健康
院内教职员工长期为学院的教学研究奉献服务，尤其是老师们日以继夜的带 领学生探索新知及创新科技，着作论述，常常忘记自身的身心健康。学院可 以和系所一起努力，提供医疗保健演讲，安排同仁定期健检，鼓励老师参与 各类体育或休閒活动，强化身心灵健康。院内有近 4 千位学生，也经常在课 业研究及人际关系的压力中，结合现有的导生制度及心辅中心服务，强化资源及普及性，让学生受到更好的照顾及培育。电资学院需要青青树苗(学生)， 殷实农夫(老师)，良田沃土(环境)，才能成就累累果实。十年树木百年树人， 希望能跟大家一起努力。
2. 领航跃升: 建立教授激励制度，让研究教学及服务杰出表现皆受到鼓舞
目前校内已经有特聘加给，弹性加给及新聘特殊优秀人才奖励金给予有研究 成果，或极具研究潜力的同仁，但因政府经费有限，约只有 30%院内同仁有 机会获得，通常也是较资深的同仁较有机会，但其实同仁们的表现都相当杰出也相当多元，所以院内可以自订可行的中期多元指标及电资学院留才激励制度，针对研究，教学及服务杰出的同仁，以学院的募款财源设立青年学者讲座，产业冠名讲座或院学术贡献奖等等荣誉奖项，来强化留才的力道。如 无法获得特聘或弹性加给机会，但有持续杰出期刊论文发表或杰出产学合作 成效者，皆应该给予实质鼓励，获得教学杰出奖，教学优良奖，及在国际上竞赛获得大奖或担任重要职位者应该也要给予实质支持。
3. 明日之星: 建立年轻学者俱乐部，加强教授职涯经验分享
学术职涯的发展经常需要时间的积累。方向及观念的正确对年轻老师就更加 重要。为了协助年轻教授的职涯发展，打造明日之星，学院可以成立年轻学 者俱乐部，以轻松的方式定期聚会，邀请资深老师参加互动，分享在教学， 研究，国际影响力，产学合作等等的过来人经验，让年轻学者能快速获取经 验及传承，如引导或推荐其参与国际组织的各类学术服务工作，增加其国际 能见度，成为学院闪亮的明日之星。
4. 璞玉浑金: 讨论招生策略，协助系所招募国内外优秀学生
虽然招生是各系所的任务，但若能由学院推动策略讨论，思考招生策略，协调资源，相信能更有效率的精准揽才。目前我们面对最大的挑战是博士班人 数招收不足，而博士班是教授们研究很重要的人力，如何招募优质的博士班 学生应该是各主管的重要任务。过去几年，教育部，国科会都意识到高额奖学金有机会吸引国内顶尖学生来攻读博士，目前都有提供相关博士班奖学金， 民间也赞助台大一些博士班奖学金，但金额及年限都不一样，大部分都是入学博士班后才能申请，有其不确定性。电资学院可以募款取得一个博士菁英奖学金的储备额度，统一各类奖学金的差异及年限，更重要的是让系所教授 在招募博士班阶段，就能确定奖学金额度，增加招生的力度及吸引力。 招募国际优秀博士班学生也是一条我们需要走的路，除了一样有博士菁英奖 学金的储备额度的协助外，我们也要把产业一起找进来，共同赴国外招募人 才，台湾的资通讯及电子产业都是世界级规模，在世界各地都需要大量人才， 让企业和学院来共同培育硕博士班国际生，并让企业保证就业，将可以创造 双赢，也增加国际生来台大就读的意愿。
5. 众志成城: 筹建电资产学大联盟，以提升学院研发环境
台湾的电子及资通讯产业已经在世界供应链扮演举足轻重的角色，创新及前瞻研究对企业的长期竞争力提升将至关重要，若能和学院组成产学合作联盟，在学院下设研发中心，就近和顶尖学院师生互动合作，将是企业， 教授，学生的三赢组合。受邀参与电资产学大联盟的企业，除了可以在院内 设立联合研发中心外，也希望企业能捐助电资学院发展基金，和学院一起召 募国际优秀学生，保证就业，延揽顶尖师资，冠名讲座教授，延聘企业顾问或董事，邀请大师来院访问等等，让企业的资源能挹注电资学院，提升院内 整体研发环境，也让学校的创新研发有落地应用的出口。
6. 薪火相传: 协助各系所，建立校友数据库，深耕校友网络
校友是大学最重要的资产之一，尤其电机及资讯两大学群毕业校友在世界各地皆很有成就也深具影响力，借由电资学院的协调整合，希望能协助各系所 强化与校友的联系，建立校友数据库，定期举办校友聚会，也听取校友对学 院发展的建议，让校友了解学院发展的挑战及问题。更重要的，也可借此网 络进行小额募款或是大型募款。
7. 星际领航: 电资学院国际化，连结世界顶尖大学，催生全方位合作
营造电资学院国际化友善环境，如提升英文授课比例，行政流程英文化等等。 并整合院内资源，和系所一起努力加强国际交流，落实全面合作，如和欧盟 及亚洲一流大学建立硕士双联学位及交换实习制度，让电资学院优质的外籍 生比例能提高，更重要的，可以透过教授学生或博士后的互访及共同学位指 导，一起探讨前瞻研究主题，建立夸国研究团队。
8. 百年树人:守护电资学院的师生，身心灵健康
院内教职员工长期为学院的教学研究奉献服务，尤其是老师们日以继夜的带 领学生探索新知及创新科技，着作论述，常常忘记自身的身心健康。学院可 以和系所一起努力，提供医疗保健演讲，安排同仁定期健检，鼓励老师参与 各类体育或休閒活动，强化身心灵健康。院内有近 4 千位学生，也经常在课 业研究及人际关系的压力中，结合现有的导生制度及心辅中心服务，强化资源及普及性，让学生受到更好的照顾及培育。电资学院需要青青树苗(学生)， 殷实农夫(老师)，良田沃土(环境)，才能成就累累果实。十年树木百年树人， 希望能跟大家一起努力。
电机资讯学院院长 吴宗霖