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院長的話
人才匯聚，資源豐沛，亞洲翹首，世界頂尖
首先要感謝大家和校長對我的信任，將院長的重責大任交付給我，讓我有這個機會服務大家!
電機資訊學院自 1997 年成立以來，聚集了許多傑出的教授，在歷任院長及教授們齊心努力下，電機及資訊兩大學群無論在人才培育，研究創新，產學合作的成就，不僅在台灣學界拔得頭籌，更在國際間的學術聲望及影響力享有盛名。 近三年我們電機及資工領域在 QS 的世界排名在 50-60 名上下，在亞洲約在 10-15 名附近，名列前茅。能有今日的成果，優秀的學生，頂尖的教授群，及傑出校友 優異的表現為三個關鍵因素。然而，近年來亞洲及歐美頂尖大學無不在高等教育 投入大量資源，加上半導體，AI 等產業的蓬勃發展，對電機資訊高科技領域更 是求才若渴，在少子化效應及國家挹注資源逐年遞減下，也面臨諸 般挑戰，如大學部招生受到香港，大陸，新加坡強勢的競爭而造成人才流失，博 士班招生更面臨無法足額錄取的挑戰導致論文的發表也從多年前的高峰飽和而 不再成長，更甚者是未來幾年電機及資訊兩大學群將有許多資深教授退休，新聘教授的招募也受到全世界的大學及企業的人才磁吸競爭而面臨困難。雖有過去幾十年來扎下穩固基礎，但面對未來嚴峻的挑戰，除了維持現有優勢外，更要積極擘畫未來，朝世界頂尖邁進。未來的願景及執行策略為:
願景:
願景:
1. 基礎與應用研究並重，誇域合作緊密的世界頂尖電資學院
2. 世界一流人才匯聚，扎根與創新風氣鼎盛的國際化學術環境
3. 推動產學鏈結，強化國際合作，深耕校友網絡
4. 孕育能引領科技進步，增進人類福祉的領導人才
策略:
2. 世界一流人才匯聚，扎根與創新風氣鼎盛的國際化學術環境
3. 推動產學鏈結，強化國際合作，深耕校友網絡
4. 孕育能引領科技進步，增進人類福祉的領導人才
策略:
1. 伯樂相馬: 延攬全球頂尖師資
具市場競爭力的薪資福利及優秀的學生資源，是吸引頂尖師資到電資學院任
教的關鍵，然近幾年 AI 及半導體產業蓬勃發展，對高階人才給予相當高的薪 資，對我們吸納優秀師資形成挑戰，各系所已經有相當完善的延攬師資的制 度，但面對全球的競爭，我們需要更積極，設立優秀師資搜尋委員會，透過 校友，產業，或國際合作管道，聯繫招募潛在的優秀師資。薪資部分，可以從教育部的(大/小)玉山學者計畫，台大 Garmin 講座/學者做為攬才的基礎， 透過學院的募款將資源整合，能在招募第一時間由學院來保證優於或等同玉 山學者的薪資，讓系所可以放手招募頂尖師資人才。另外，對於各領域的國 際級大師，學院可和各系所聯合邀請，給予高度禮遇，讓他們願意在台大停留一季或半年，透過密切長期的互動，以大師風範感染全院師生，引導未來 教學研究方向，激勵學院同仁及學生的士氣。
2. 領航躍升: 建立教授激勵制度，讓研究教學及服務傑出表現皆受到鼓舞
目前校內已經有特聘加給，彈性加給及新聘特殊優秀人才獎勵金給予有研究 成果，或極具研究潛力的同仁，但因政府經費有限，約只有 30%院內同仁有 機會獲得，通常也是較資深的同仁較有機會，但其實同仁們的表現都相當傑出也相當多元，所以院內可以自訂可行的中期多元指標及電資學院留才激勵制度，針對研究，教學及服務傑出的同仁，以學院的募款財源設立青年學者講座，產業冠名講座或院學術貢獻獎等等榮譽獎項，來強化留才的力道。如 無法獲得特聘或彈性加給機會，但有持續傑出期刊論文發表或傑出產學合作 成效者，皆應該給予實質鼓勵，獲得教學傑出獎，教學優良獎，及在國際上競賽獲得大獎或擔任重要職位者應該也要給予實質支持。
3. 明日之星: 建立年輕學者俱樂部，加強教授職涯經驗分享
學術職涯的發展經常需要時間的積累。方向及觀念的正確對年輕老師就更加 重要。為了協助年輕教授的職涯發展，打造明日之星，學院可以成立年輕學 者俱樂部，以輕鬆的方式定期聚會，邀請資深老師參加互動，分享在教學， 研究，國際影響力，產學合作等等的過來人經驗，讓年輕學者能快速獲取經 驗及傳承，如引導或推薦其參與國際組織的各類學術服務工作，增加其國際 能見度，成為學院閃亮的明日之星。
4. 璞玉渾金: 討論招生策略，協助系所招募國內外優秀學生
雖然招生是各系所的任務，但若能由學院推動策略討論，思考招生策略，協調資源，相信能更有效率的精準攬才。目前我們面對最大的挑戰是博士班人 數招收不足，而博士班是教授們研究很重要的人力，如何招募優質的博士班 學生應該是各主管的重要任務。過去幾年，教育部，國科會都意識到高額獎學金有機會吸引國內頂尖學生來攻讀博士，目前都有提供相關博士班獎學金， 民間也贊助台大一些博士班獎學金，但金額及年限都不一樣，大部分都是入學博士班後才能申請，有其不確定性。電資學院可以募款取得一個博士菁英獎學金的儲備額度，統一各類獎學金的差異及年限，更重要的是讓系所教授 在招募博士班階段，就能確定獎學金額度，增加招生的力度及吸引力。 招募國際優秀博士班學生也是一條我們需要走的路，除了一樣有博士菁英獎 學金的儲備額度的協助外，我們也要把產業一起找進來，共同赴國外招募人 才，台灣的資通訊及電子產業都是世界級規模，在世界各地都需要大量人才， 讓企業和學院來共同培育碩博士班國際生，並讓企業保證就業，將可以創造 雙贏，也增加國際生來台大就讀的意願。
5. 眾志成城: 籌建電資產學大聯盟，以提升學院研發環境
台灣的電子及資通訊產業已經在世界供應鏈扮演舉足輕重的角色，創新及前瞻研究對企業的長期競爭力提升將至關重要，若能和學院組成產學合作聯盟，在學院下設研發中心，就近和頂尖學院師生互動合作，將是企業， 教授，學生的三贏組合。受邀參與電資產學大聯盟的企業，除了可以在院內 設立聯合研發中心外，也希望企業能捐助電資學院發展基金，和學院一起召 募國際優秀學生，保證就業，延攬頂尖師資，冠名講座教授，延聘企業顧問或董事，邀請大師來院訪問等等，讓企業的資源能挹注電資學院，提升院內 整體研發環境，也讓學校的創新研發有落地應用的出口。
6. 薪火相傳: 協助各系所，建立校友資料庫，深耕校友網絡
校友是大學最重要的資產之一，尤其電機及資訊兩大學群畢業校友在世界各地皆很有成就也深具影響力，藉由電資學院的協調整合，希望能協助各系所 強化與校友的聯繫，建立校友資料庫，定期舉辦校友聚會，也聽取校友對學 院發展的建議，讓校友了解學院發展的挑戰及問題。更重要的，也可藉此網 絡進行小額募款或是大型募款。
7. 星際領航: 電資學院國際化，連結世界頂尖大學，催生全方位合作
營造電資學院國際化友善環境，如提升英文授課比例，行政流程英文化等等。 並整合院內資源，和系所一起努力加強國際交流，落實全面合作，如和歐盟 及亞洲一流大學建立碩士雙聯學位及交換實習制度，讓電資學院優質的外籍 生比例能提高，更重要的，可以透過教授學生或博士後的互訪及共同學位指 導，一起探討前瞻研究主題，建立誇國研究團隊。
8. 百年樹人:守護電資學院的師生，身心靈健康
院內教職員工長期為學院的教學研究奉獻服務，尤其是老師們日以繼夜的帶 領學生探索新知及創新科技，著作論述，常常忘記自身的身心健康。學院可 以和系所一起努力，提供醫療保健演講，安排同仁定期健檢，鼓勵老師參與 各類體育或休閒活動，強化身心靈健康。院內有近 4 千位學生，也經常在課 業研究及人際關係的壓力中，結合現有的導生制度及心輔中心服務，強化資源及普及性，讓學生受到更好的照顧及培育。電資學院需要青青樹苗(學生)， 殷實農夫(老師)，良田沃土(環境)，才能成就累累果實。十年樹木百年樹人， 希望能跟大家一起努力。
2. 領航躍升: 建立教授激勵制度，讓研究教學及服務傑出表現皆受到鼓舞
目前校內已經有特聘加給，彈性加給及新聘特殊優秀人才獎勵金給予有研究 成果，或極具研究潛力的同仁，但因政府經費有限，約只有 30%院內同仁有 機會獲得，通常也是較資深的同仁較有機會，但其實同仁們的表現都相當傑出也相當多元，所以院內可以自訂可行的中期多元指標及電資學院留才激勵制度，針對研究，教學及服務傑出的同仁，以學院的募款財源設立青年學者講座，產業冠名講座或院學術貢獻獎等等榮譽獎項，來強化留才的力道。如 無法獲得特聘或彈性加給機會，但有持續傑出期刊論文發表或傑出產學合作 成效者，皆應該給予實質鼓勵，獲得教學傑出獎，教學優良獎，及在國際上競賽獲得大獎或擔任重要職位者應該也要給予實質支持。
3. 明日之星: 建立年輕學者俱樂部，加強教授職涯經驗分享
學術職涯的發展經常需要時間的積累。方向及觀念的正確對年輕老師就更加 重要。為了協助年輕教授的職涯發展，打造明日之星，學院可以成立年輕學 者俱樂部，以輕鬆的方式定期聚會，邀請資深老師參加互動，分享在教學， 研究，國際影響力，產學合作等等的過來人經驗，讓年輕學者能快速獲取經 驗及傳承，如引導或推薦其參與國際組織的各類學術服務工作，增加其國際 能見度，成為學院閃亮的明日之星。
4. 璞玉渾金: 討論招生策略，協助系所招募國內外優秀學生
雖然招生是各系所的任務，但若能由學院推動策略討論，思考招生策略，協調資源，相信能更有效率的精準攬才。目前我們面對最大的挑戰是博士班人 數招收不足，而博士班是教授們研究很重要的人力，如何招募優質的博士班 學生應該是各主管的重要任務。過去幾年，教育部，國科會都意識到高額獎學金有機會吸引國內頂尖學生來攻讀博士，目前都有提供相關博士班獎學金， 民間也贊助台大一些博士班獎學金，但金額及年限都不一樣，大部分都是入學博士班後才能申請，有其不確定性。電資學院可以募款取得一個博士菁英獎學金的儲備額度，統一各類獎學金的差異及年限，更重要的是讓系所教授 在招募博士班階段，就能確定獎學金額度，增加招生的力度及吸引力。 招募國際優秀博士班學生也是一條我們需要走的路，除了一樣有博士菁英獎 學金的儲備額度的協助外，我們也要把產業一起找進來，共同赴國外招募人 才，台灣的資通訊及電子產業都是世界級規模，在世界各地都需要大量人才， 讓企業和學院來共同培育碩博士班國際生，並讓企業保證就業，將可以創造 雙贏，也增加國際生來台大就讀的意願。
5. 眾志成城: 籌建電資產學大聯盟，以提升學院研發環境
台灣的電子及資通訊產業已經在世界供應鏈扮演舉足輕重的角色，創新及前瞻研究對企業的長期競爭力提升將至關重要，若能和學院組成產學合作聯盟，在學院下設研發中心，就近和頂尖學院師生互動合作，將是企業， 教授，學生的三贏組合。受邀參與電資產學大聯盟的企業，除了可以在院內 設立聯合研發中心外，也希望企業能捐助電資學院發展基金，和學院一起召 募國際優秀學生，保證就業，延攬頂尖師資，冠名講座教授，延聘企業顧問或董事，邀請大師來院訪問等等，讓企業的資源能挹注電資學院，提升院內 整體研發環境，也讓學校的創新研發有落地應用的出口。
6. 薪火相傳: 協助各系所，建立校友資料庫，深耕校友網絡
校友是大學最重要的資產之一，尤其電機及資訊兩大學群畢業校友在世界各地皆很有成就也深具影響力，藉由電資學院的協調整合，希望能協助各系所 強化與校友的聯繫，建立校友資料庫，定期舉辦校友聚會，也聽取校友對學 院發展的建議，讓校友了解學院發展的挑戰及問題。更重要的，也可藉此網 絡進行小額募款或是大型募款。
7. 星際領航: 電資學院國際化，連結世界頂尖大學，催生全方位合作
營造電資學院國際化友善環境，如提升英文授課比例，行政流程英文化等等。 並整合院內資源，和系所一起努力加強國際交流，落實全面合作，如和歐盟 及亞洲一流大學建立碩士雙聯學位及交換實習制度，讓電資學院優質的外籍 生比例能提高，更重要的，可以透過教授學生或博士後的互訪及共同學位指 導，一起探討前瞻研究主題，建立誇國研究團隊。
8. 百年樹人:守護電資學院的師生，身心靈健康
院內教職員工長期為學院的教學研究奉獻服務，尤其是老師們日以繼夜的帶 領學生探索新知及創新科技，著作論述，常常忘記自身的身心健康。學院可 以和系所一起努力，提供醫療保健演講，安排同仁定期健檢，鼓勵老師參與 各類體育或休閒活動，強化身心靈健康。院內有近 4 千位學生，也經常在課 業研究及人際關係的壓力中，結合現有的導生制度及心輔中心服務，強化資源及普及性，讓學生受到更好的照顧及培育。電資學院需要青青樹苗(學生)， 殷實農夫(老師)，良田沃土(環境)，才能成就累累果實。十年樹木百年樹人， 希望能跟大家一起努力。
電機資訊學院院長 吳宗霖